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陕北矿业:唱响2018创新主旋律

作者:王玉 王刊     时间: 2018-03-20     点击:1053次    分享到:

今年以来,陕北矿业公司把全面实施创新驱动战略作为开展各项工作的抓手,不断建立健全创新管理体系和体制机制,积极搭建创新平台,全方位推进创新工作,从而在百里矿区营造出全面创新的浓厚氛围。


深化体制机制创新

该公司着力加强运营模式的创新,针对正在建设的沙梁煤矿与120万吨/年粉煤热解项目,超前谋划、超前安排运营模式,始终坚持效益优先的理念,严格遵循合理、必须、节约的原则,深化运营模式的体制机制创新。在乾元能化公司发电厂由值机制转变为车间制管理的基础上,积极探索发电厂和国富炉实验项目实行混合所有制、车间大包等方面的体制机制改革,积极落实“两级核算,三级管理”,全面动员广大干部职工积极参与企业经营,打赢“生存保卫战”。加强对韩家湾洗煤厂和涌鑫洗煤厂的运营管理,不断提高自动化、智能化水平。


不断加强管理创新

该公司进一步提炼总结精细化管理经验,大力推广管理创新成果,把精益管理、创新管理纳入年度考核。进一步细化和量化机关部门及二级单位各项考核指标,优化考核分配机制,强化区队(车间)工资分配管理,加大对单产单进水平和高附加值产品产量的考核权重,切实提高企业经济效益。深入推进对标工作,进一步完善对标体系,拉高标杆,定位行业乃至国内一流企业,持续改进,提升对标工作的成效。以全面预算定额管理为基础,持续推进岗位价值核算工作,健全市场化运行机制,让岗位价值“看得见、摸得着”,不断激发职工工作的主动性和积极性。


积极强化科技创新

该公司持续加快科技攻关和新技术推广应用步伐,在韩家湾煤炭公司和涌鑫矿业公司,要求煤炭主业围绕顶板管理、“一通三防”、过沟开采等关键技术和精细生产、精细开采、快速掘进等技术领域强势开展攻关研究,建立“产、学、研”深度融合的技术创新体系,充分发挥广大技术人员创新创造的积极性和主动性。在乾元能化公司中试项目部和120万吨/年粉煤热解项目方面,积极为产业发展提供项目储备和技术支持。同时,不断加快科研成果转化和技术输出进度,努力实现资本化和产业化的目标。


大力推动全员创新

该公司不断加强对各层级、各领域员工创新工作室、劳模创新工作室的建设进度,重点做好了创新工作室的创建规划、制度建设、品牌建设、奖励机制建设等,使创新工作室真正成为企业高技能人才的“蓄水池”和技术革新的“发动机”。同时,积极打造“创客”文化,努力为职工搭建创客分享交流平台,形成了广大干部职工广泛参与的“全员创客”工作格局,激发创新创效热情,营造出“人人都是创客,事事皆可创新”的浓厚氛围。(王玉 王刊)

 

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