经营管理

府谷能源:用好“粘合剂”助力企业高质量发展

作者:段瀛     时间: 2018-03-30     点击:555次    分享到:



随着电力改革与企业内部体制改革的深入,府谷能源公司所处的产业环境、市场环境、经营环境和角色定位也都发生了深刻的变化,面对新形势、新任务,该公司在积极落实集团公司各项部署要求的基础上,立足当下、积极谋划,上下齐心、攻坚克难,借企业文化“粘合剂”之力,奋勇迈上追赶超越的“新征程”。


文化聚气,激发企业“新活力”

企业文化是企业安全平稳运行、发展壮大的“软实力”。3月27日,该公司组织召开企业文化建设推进会,就现阶段企业文化建设工作进行安排部署,并就如何做好企业文化落地工作开展了专题培训。培训契合企业发展实际,通过分析行业企业文化建设好的经验做法、探讨本时期企业文化建设的路径与方法,让干部职工对企业文化有了更深一步的认识和了解,进一步提升了公司上下的思想意识,让大家在感受优秀企业独特文化氛围的同时,激发落实各项具体工作的责任心,为企业的健康发展注入“新活力”。


对标先进,激发企业“新潜能”

为了适应当前国内经济发展和市场改革的趋势,全面提升公司综合竞争力和可持续盈利能力,近日,该公司坚持重点对标与全面对标相结合的原则,着力围绕企业在安全生产、经营管理的重点环节和关键因素实施开展对标工作。通过开展岗位创标、项目创标等形式,将对标指标覆盖至节能降耗、改造优化、设备缺陷管理、科技创新、班组标准化建设、效能监察管控等方方面面,打开了全面对标“新模式”,在带动企业对标工作管理水平再提升的同时,激发了企业发展“新潜能”。


品牌立企,激发企业“新动能”

该公司党政多次在公开场合谈到企业品牌建设工作的重要性,并将此项工作作为一项重点工作提上了日常议事日程……

日常工作中该公司一直奉行“靠产品占领市场,靠服务取信顾客”的营销战略,并努力在产品质量上下足功夫,在提高顾客满意度上做好文章。先后制定《电石生产原料入厂计量、质检管理标准》、《电石成品计量、质检管理标准》、《电石产品质量管理制度》和《大宗原料供应商考核管理评价办法》等管理制度,配备专业人员、健全产品检测设备,全力做好电石生产过程质量监控,确保生产过程中产品质量始终处于可控状态,进一步保证了产品质量稳步提高。目前该公司已完成了电石产品品牌注册,电石品牌影响力日渐扩大,已先后与多家单位建立了长期战略合作伙伴关系。该公司还通过每季度对产品质量管理情况进行检查考核,并按照PDCA方法实现持续改进,不断提高了公司产品质量和竞争能力,为企业步入良性循环发展注入了“新动能”。

“任重而道远”。新的起点、新的征程,府谷能源公司在新一轮的追赶超越中,将认真贯彻落实陕煤集团系列重大部署会精神,坚持效益优先、突出问题导向,用好企业文化“粘合剂”,不断续写高质量完成各项目标任务“新篇章”。( 段瀛 )


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